Dans un contexte où les menaces financières et cybernétiques convergent, les institutions financières doivent repenser leur approche de la gestion des risques. Cette note explore les modèles de collaboration entre les équipes de cybersécurité et de lutte contre la fraude, en s’appuyant sur l’exemple des centre de fusion sur la cyberfraude. Elle met en lumière les bénéfices d’une gouvernance intégrée, mais aussi les freins organisationnels et réglementaires à une telle convergence. Des recommandations sont proposées pour favoriser une réponse unifiée aux menaces hybrides, notamment à travers l’adoption de technologies interconnectées, le partage d’information et l’intégration des équipes.